21世紀(jì)作為一個
大數(shù)據(jù)營銷時代，網(wǎng)民數(shù)量呈直線趨勢不斷增長，人們的消費(fèi)領(lǐng)地越來越多的從線下轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)上，企業(yè)的市場營銷方式自然也隨消費(fèi)場發(fā)生了轉(zhuǎn)彎。如網(wǎng)絡(luò)營銷在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時代下已經(jīng)變得很是常見了，但是很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣總會失敗。導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)營銷失敗和不理想的原因有許多，有宏觀的、有微觀的，但是從具體操作層面來說，
共贏科技營銷認(rèn)為原因主要有以下幾點(diǎn)：
一、錯把網(wǎng)站營銷當(dāng)成是網(wǎng)絡(luò)營銷的主戰(zhàn)場
有人認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)營銷就是建立一個網(wǎng)站，然后再把產(chǎn)品擺在上面就好了，一心守株待兔。殊不知，如今的營銷型網(wǎng)站到處都是，用戶能不能搜索到你的網(wǎng)站本身就是一個問題，所以，營銷型網(wǎng)站可以作為基礎(chǔ)陣地，但是廣泛覆蓋推廣渠道、做到客戶引流才是網(wǎng)絡(luò)營銷的實(shí)際要務(wù)。
二、營銷方法沒用對
營銷方法對于企業(yè)營銷推廣來說是十分重要的，就拿上面的兩種營銷方法來說，如果運(yùn)用得當(dāng)也是會有效果的，但是很多企業(yè)都沒有正確的掌握用法。所以會導(dǎo)致資金花費(fèi)了、人力成本花費(fèi)了，但帶來的營銷效益卻是十分有限的。
三、無目的盲目跟風(fēng)
其實(shí)導(dǎo)致當(dāng)前很多企業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營銷過程中方法單一的原因有幾個，主要的還是很多企業(yè)主或者廣告主都是迷茫的，不知道網(wǎng)絡(luò)營銷該怎么入手，應(yīng)該選擇什么樣的營銷推廣方法，結(jié)果就是漫無目的得盲目跟風(fēng)，人云亦云。
四、缺乏專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷人才
網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展的步伐十分的快，但發(fā)展的歷程卻不長，2007年才開始大規(guī)范的發(fā)展。在許多方面還處在初級的階段，特別是很多網(wǎng)絡(luò)營銷人員都是半路出家、自學(xué)成才的。營銷人才供不應(yīng)求，一些專業(yè)性強(qiáng)的營銷人才早早地就被大型企業(yè)納入麾下，中小型企業(yè)在人才實(shí)力上自然是拼不過的。對于這種技術(shù)型的問題，其實(shí)直接把項目外包就可以了，如今一些專門做網(wǎng)絡(luò)營銷的平臺都是有這類的人才的，外包出去也就是一種人才資源的整合利用。
五、企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏協(xié)作
很多有實(shí)力的企業(yè)雖然說設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)營銷部門，但分工不明確，把產(chǎn)品、技術(shù)、銷售人員全部都劃為一類，權(quán)利分散、互不溝通，從而導(dǎo)致營銷方案實(shí)施各有各的做法，沒有一個主導(dǎo)的營銷方向。也許這樣可能會出現(xiàn)好的花式營銷方案，但更大的可能性是會導(dǎo)致整個營銷系統(tǒng)混亂，難以延續(xù)企業(yè)的生命。
六、員工不配合
共贏科技淺析導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)營銷失敗的六條罪中相對而言，老板比員工更想做好網(wǎng)絡(luò)營銷，在服務(wù)的企業(yè)當(dāng)中，80%以上是老板想做網(wǎng)絡(luò)營銷才開展的，但到了真正落實(shí)的時候卻有比較多的題目。其中有一個比較緊張的緣故原由了老板對網(wǎng)絡(luò)營銷工作考核不認(rèn)識，大多是從投入產(chǎn)出比上面去考量的，員工考核不到位，許多結(jié)果就沒有達(dá)到。員工不配合還在于薪酬制度和價值觀指導(dǎo)方面，說白了就是要讓員工理解支撐努力去做。
互聯(lián)網(wǎng)營銷總體上高速發(fā)展的風(fēng)光背后，掩藏著中小型企業(yè)各種生存和發(fā)展難題，起步晚、發(fā)展慢、轉(zhuǎn)化率低等現(xiàn)象普遍的存在。
共贏科技認(rèn)為，想要盡早的解決問題，部分實(shí)力雄厚的企業(yè)還可以在網(wǎng)絡(luò)營銷的道路上自主奮斗，如果當(dāng)下的實(shí)力不夠，但又不想要錯過機(jī)會，也可以先外包給專業(yè)的推廣平臺，之后再來慢慢的探索調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，盡快的解決燃眉之急。
